True
motivation comes from achievement, personal development, job satisfaction, and
recognition. (Frederick Herzberg)
Os termos
“satisfação no trabalho” e “motivação” são muitas vezes vistos como sinónimos.
De facto, estão intimamente relacionados mas não são a mesma coisa. A
satisfação no trabalho refere-se ao prazer que este proporciona ao indivíduo.
Já a motivação refere-se às razões pelas quais uma pessoa realiza um trabalho,
independentemente de este lhe trazer prazer. Assim sendo, a satisfação no
trabalho será uma forma de motivação.
A
motivação no trabalho é uma questão que tem sido alvo de diferentes abordagens,
tendo sido, em tempos, encarada como algo totalmente externo ao trabalhador.
Assim, a renumeração em si seria suficiente para que este se mantivesse
motivado. Porém, atualmente conseguimos perceber que o indivíduo procura cada
vez mais outras motivações pessoais e profissionais, sendo a renumeração apenas
mais um fator. Neste sentido, a motivação no trabalho resultará de uma interação entre
a pessoa e
a situação,
podendo inclusivamente ser intrínseca e/ou extrínseca.
Hoje em
dia, o clima que se vive em grande parte das empresas é de instabilidade e
insegurança. A economia mundial foi afetada e a carreira de muitos
profissionais, ameaçada. Neste cenário, acaba muitas vezes por ser difícil
manter a motivação e o comprometimento dos colaboradores para com a organização.
Para isso, torna-se imprescindível tomar algumas medidas que permitam a
integração, por parte dos mesmos, da visão, missão, valores e metas da
organização, bem como o seu alinhamento com os objetivos e comportamentos das
respetivas equipas. Paralelamente, importa contribuir ativa e proativamente
para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho que permita reter os melhores
colaboradores e aperfeiçoar o desempenho dos que não estão a contribuir como
esperado, através da implementação de processos e instrumentos que visem a
otimização do potencial de cada um – gestão do desempenho, gestão da
compensação, reconhecimento, formação e desenvolvimento, comunicação interna,
entre outros -, bem como das próprias equipas – iniciativas de teambuilding ou
eventos. Adicionalmente, importa proporcionar outros benefícios – nem sempre
financeiros – como garantia de emprego para aqueles que atingirem as metas
pessoais e das equipas, reconhecimento de sucessos, flexibilidade de horários – Work Life Balance,
programas de qualidade de vida, ou até mesmo delegar e inspirar a sua equipa,
entre muitos outros.
As
empresas que já realizam algumas destas iniciativas, para além de terem
colaboradores mais motivados com níveis superiores de satisfação, estão a
conseguir fazer face à crise de forma mais consistente e sólida.
https://www.cleverism.com/motivation-employees-best-way/~( imagem )
1 - Estabeleça a diferença entre motivação e satisfação .
2 - Explique em português todas as palavras e frases que estão em inglês.
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